在現(xiàn)代企業(yè)管理中，產(chǎn)品管理系統(tǒng)已經(jīng)成為了高效分配資源的重要方式。通過(guò)這種方式，企業(yè)能夠?qū)⒂邢薜馁Y源分配到最具市場(chǎng)價(jià)值的產(chǎn)品上，從而以最小的投入獲得最大的價(jià)值。然而，不同企業(yè)由于發(fā)展階段和特點(diǎn)不同，其品牌管理體系也存在差異。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的管理體系可以根據(jù)品牌目標(biāo)的強(qiáng)弱和資源的多少分為不同的形態(tài)。這些不同的形態(tài)各有特點(diǎn)，主要圍繞著目標(biāo)和資源兩個(gè)維度展開(kāi)。接下來(lái)，我們將根據(jù)品牌目標(biāo)的強(qiáng)弱和資源的多少來(lái)介紹這些不同的形態(tài)。

1、管理平衡性體系的形式

在這種情形下，企業(yè)品牌所擁有的資源較少，但其目標(biāo)明確，即將未來(lái)發(fā)展目標(biāo)置于首要位置。這種做法有助于確保企業(yè)的發(fā)展方向正確，提供更多機(jī)會(huì)去創(chuàng)造未來(lái)。至于資源問(wèn)題，可以在企業(yè)發(fā)展中不斷完善。與其他發(fā)展?fàn)顟B(tài)相比，平衡性品牌管理體系模式很好地處理了發(fā)展目標(biāo)和資源之間的關(guān)系，避免了資源浪費(fèi)的情況，也避免了企業(yè)過(guò)早倒閉。

2、企業(yè)品牌管理中攻擊式的形式

所謂的攻勢(shì)模式是一種資源豐富、目標(biāo)明確的模式。根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)上許多企業(yè)品牌發(fā)展策略來(lái)看，大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)巨頭屬于這種品牌管理模式。這些企業(yè)擁有足夠的資源支持，已經(jīng)將產(chǎn)品拓展到其他領(lǐng)域，一旦找到認(rèn)為有價(jià)值的市場(chǎng)，他們將發(fā)起攻勢(shì)和發(fā)展，即使過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，也不會(huì)擔(dān)心對(duì)企業(yè)造成損害。

防御型模式

這種方式運(yùn)營(yíng)的企業(yè)通常資源充足，但目標(biāo)定位不明確。據(jù)研究顯示，這類(lèi)企業(yè)在品牌管理過(guò)程中擁有充足的資源，但缺乏對(duì)未來(lái)發(fā)展方向的清晰認(rèn)識(shí)，因此可能因缺乏足夠了解而不敢冒進(jìn)。在這種情況下，它們需要保持資源優(yōu)勢(shì)，同時(shí)明確未來(lái)品牌發(fā)展方向，以在適當(dāng)時(shí)機(jī)轉(zhuǎn)向進(jìn)攻模式。

撤退型形態(tài)

許多企業(yè)選擇采用退卻策略的主要原因是這些企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到自己在資源方面并不具備優(yōu)勢(shì)，所以將有限資源投入到他們認(rèn)為具有潛在價(jià)值的市場(chǎng)中，以便在有條不紊地撤退的同時(shí)仍保持一定的競(jìng)爭(zhēng)力。

在這里需要強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)品牌管理體系并非僵化不變的，企業(yè)品牌會(huì)根據(jù)自身資源和目標(biāo)的差異進(jìn)行調(diào)整，以嶄新的方式發(fā)展。